I-MES制造执行系统  --易脉科技

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MES系统实施的要点

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        如何能成功实施MES?这是众多制造企业MES系统项目实施过程中,最为关注的问题。因为MES系统属于车间级的大型集成信息化建设项目,成功实施MES系统,是制造企业获取信息化建设投资回馈的首要环节。那么制造企业如何能成功实施MES呢?

  易脉团队根据自身在MES系统开发、实施、维护等服务项目中,总结了大量的经验,我们认为,想要成功实施MES系统,首先要在实施MES系统前做好准备工作:

  MES定位

  即要弄清楚企业为什么要实施MES系统,MES系统能够给企业带来什么样的效益。不能因为大家都在上MES就盲目跟风。

  MES系统业务规划

  业务部门的观念要树立,明确MES系统的业务更快范围、业务管理功能,MES系统能够实现哪种程度的信息化管控。不能直接照搬别人的成功案例,要根据自己的实际情况量体裁衣。

  MES技术与MES系统业务管理相结合

  技术人员要加强对企业业务的理解,通过MES系统技术实现MES系统业务管理功能。

  基础数据整理是关键

  MES系统运行管理,需要以充足且准确的业务数据为基础。尤其是BOM数据,精确度必须达到99%以上。另外还有工位、工序、指导文件、定额等制造数据也必须准确。

  MES系统集成接口

 

  要分清楚MES系统上下游的接口和业务流程。MES系统是执行上层计划,不是去改变上层计划。

  在MES系统实施的过程中,由于MES系统中不同功能模块是根据不同业务部的管理需求开发、实施的,各业务部门站得角度不一样,也会遇到很多困难和阻力,特别是触及到部门利益的时候,就会产生分歧与抵触。因此,MES系统项目要站在企业角度而不是某个部门的角度考虑问题,协调解决各方面的业务管理问题,从而成功实施MES系统。

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